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周鸿祎：怎样演讲球王会网址？

发布时间：2024-11-02 丨 浏览次数：

　　前几天程前和周鸿祎的事件闹得沸沸扬扬，程前道歉，老周也选择了原谅，并顺势推出了自己的演讲课程。鉴于不少同学估计没时间看，作者帮大家整理了一份精华笔记，希望可以帮到大家。

　　风波之后，360集团创始人周鸿祎老师，以《你也可以好口才：如何演讲》为主题，举行一场3个小时的线上直播。

　　他表示：我发现，理科生普遍缺乏演讲技巧。演讲不是天赋，可以后天提高，自己也是「久病成医」，希望给大家分享一些经验避坑。

　　耐力：很多讲者别说3小时，1小时就口干舌燥了，即便能够讲下去球王会下载，后面表达、思维逻辑、身体状态早不在一个频道上。干货：从道、术层面给出一套可圈可点的方法。

　　人群面前，使用声音和身体动作，针对某个特定主题、问题，明确完整的表达出自己的观点，就是演讲。

　　想想看，季度汇报、岗位述职、年终总结时，很多人应该有此类感受，提前几天准备很多内容，稿子详细背下来，结果上场前5分钟，懵了。

　　特意查了一下，这句话出自美国喜剧演员杰里·塞因菲尔德的一个笑话。他在一次例行公共演讲中说：我调查过，大多数人害怕公众演讲甚于死亡，这意味着，大多数人宁愿在棺材里，也不愿站在讲台上发言。

　　这句话来自于乔布斯在斯坦福的演讲，他讲了自己的三个故事，叫“连接点”、“爱与损失”、“死亡”。

　　这场演讲中，他分享了个人经历，包括在苹果公司的起起落落，对生活和工作的热爱，以及对死亡的看法等。你们可以看看。

　　不过：我（周鸿祎说）总结出来，首先，不要把自己放在高高在上的位置教育别人，面对比自己更有成就、地位的「大个子」，应该放低姿态，要保持谦逊态度。

　　这样，可以稳固重心，也更容易赢得别人的喜爱和尊重；简单讲，不要在比自己厉害的人面前「秀肌肉」。

　　人们不喜欢炫耀聪明的人，更喜欢看起来简单、有点傻气、有点楞的人；真正的自嘲、自黑是源于内心谦虚和对自己缺点的认识。

　　我的观点是，人设不是包装出来的，你是什么样的人，就是什么样的人。虽然我这些年做很大改变，但人设基本没变过，离基层的用户更近一点，大家都会觉得你更容易接受。

　　人设太高，得不停地装，我受不了。最怕的是把自己弄成“神仙”似的，特别在中国，这样的企业家最后都垮得快。因为神是完美的，人犯错还能被原谅。

　　很多时候，我把他当老师，马云在塑造自己形象时，非常懂得如何讲故事。他说，上的大学不是顶尖985、211，而是一个普通学校。

　　自己数学考试只得1分，多次高考失败后，在麦当劳找工作都没被录用，最后无奈才创办阿里巴巴。这样的故事让很多学渣觉得他很亲切，因为他看起来比我们还糟糕。

　　记得他的“Are you OK”吗？大家不会因为他的英语不好而嘲笑，因为，我们大多数人英语也不好。Are you OK，让我们觉得他和我们一样，就更让人喜欢他了。

　　作为演讲者，追求不仅有尊重，还有听众喜爱和认可；即使你再优秀，大家不喜欢你，听不进你讲话，有什么用？所以，建议大家在塑造形象时，展现优点和缺点；就像我经常说错字一样，这很正常。

　　很多人说，小周，360什么来历？我说，领导您算一下，250加110等于多少？领导一算，等于360。我说，这就对了；一群立志于做网上110的250，有这种「2」的精神，我们才能把这件事做下去。

　　上台时，很多人看到PPT上名字，加上红色衣服的我，很奇怪。对此，我解释也很简单，我是喜欢红色，因此，人们常称我为“红衣大叔”。

　　那么，为什么我喜欢红色？有人说红色是吉祥颜色，可以让人看起来更有气色，还有人说红色是颜色，被赋予很多象征意义。

　　从小到大，名字总被人误叫成周宏伟，很多重要会议上，领导也常常叫错，我也不好意思去纠正他们；所以，选择穿红衣服，通过这种方式，暗示一下名字和这件醒目的红衣服有关。

　　停下来想想，你公众汇报工作、需要暖场时，用过此类方法吗？回顾28岁，我出版《复利思维》第一次TED演讲，6.2万人在线，上来直接冷不丁开场，的确没做到。

　　那天晚上我（周鸿祎）举两个例子，先提到对冯仑很失望，原本我以为那种风趣幽默、能轻松带动现场气氛的人，实际上，我发现他的节目是严肃的谈话节目，这让我感到意外。

　　我说，网上看到一张70岁的王石，和一群美女签名售书的照片，标题关于锻炼身体的重要性。我还开玩笑说，王石教我如何锻炼。实际上，这样提及更是一种恭维。

　　所以，当我们在公开场合讲话时，黑自己、黑朋友、黑伙伴并不总是恰当的。重要的是，找到合适方式来表达，既能让人感到轻松，又不会伤害到他人，是一种艺术。

　　我（周鸿祎）自己也有经验，比如，以前在公司内部开会，原本计划半小时，常常讲3个小时，后来意识到，这样做不仅让员工感到辛苦，而且，注意力也会分散，讲话效果并不理想。

　　这样即使演讲提前结束，后面的内容并不完美，三点印象深刻的话，已经留在观众脑海中，就足够了。

　　观众有时不是一直在认真听，特别在直播间碎片化环境中，人们进进出出，停留时间短暂；所以这样的环境下，快速、准确地表达三个主要观点，比长篇大论效果更好。

　　第一个，全力投入AI。当我问第二点是什么时，他的回忆完全混乱，根本没有抓住重点。这说明什么？说明信息传递是无效的。

　　为什么要讲故事？故事自然、容易理解。如果上台前背诵一个完整讲稿，很困难；就像，刚才马云的故事，让你重复，你肯定立马可以记住。

　　复述故事，人们可以随意加细节、进行改变，没有固定格式，也不会被限制，这种方式不会给人带来巨大压力。所以，学会讲故事，故事具有强大的感染力。

　　小时候，被一对没有受过大学教育的夫妇收养，后来上一所昂贵的大学，感觉不值得花费父母的积蓄，在里德大学读六个月就退学了。

　　后来，庆幸找到兴趣所在，在仓库里开创苹果，我们非常努力，用10年时间，从一个破车库发展成，拥有四千多名雇员市值二下亿美元的大公司。

　　发布史上最棒的产品Macintosh后，不幸被炒鱿鱼了，这一时期，经历孤独、被忽视，许多人认为已经过时，这给我的打击很大，好几个月时间里，都不知所措。

　　当时没有感觉，但是回头看被苹果炒掉，是一生中最有意义的事。成功的巨大压力变成接受挑战的轻盈, 不再受固有思维羁绊，我开始进入我人生中最具创造力的时期，接下来的五年里，我又创立了一个叫NeXT的公司。

　　不过，不巧一年后，我被诊断出癌症，医生劝我回家料理后事。意思是，可以等死了，这也意味着，你要将未来十年的话，在剩下的几个月里都告诉你的孩子，也意味着要把一切安排妥当。

　　我离死亡最近的一次经历，我发现，生命有限，不要浪费在过别人的生活上，不要被教条束缚，要有勇气听从直觉、心灵的呼唤。明白你想成为什么样的人。

　　拿摄像头为例，我们的产品与小米非常相似，但小米广告词非常吸引人，他们强调“四片全玻璃镜头”。

　　我询问我的工程师，摄像头是几片的？得知也是四片后，我问，为什么他们不宣传这一点；他回答说，大家都是四片。这时我意识到，如果不明确提及这一点，用户是不会知道的。

　　董宇辉，典型说真话，说实话。前几天我们集体拜访他，很多企业家去了，他抱怨说：这么多企业家来了，我能讲什么？我都是胡说八道，有点像春节时，亲戚来拜年，家长让孩子出来表演后空翻。

　　那天演讲，我谈到AI发展的10大趋势，没有人相信10条都是我总结的，我就说，4条是我总结的，6条来源于网络。真实、不吹嘘，最能打动人，千万不要伪装。

　　你站在台上，满嘴都是行业黑话球王会网址，私域”、“闭环”，很会影响传播效果；讲真话时，不必担心显得脆弱、犯错、丢脸、被嘲笑。

　　在我看来，台上表现是台下多年努力的结果。外界认为某些演讲是即兴的，事实上，大多数高效的演讲是经过精心准备的。

　　我在风马牛年终秀上做40分钟的演讲，很多人以为没有准备，实际上我做大量准备工作。提前一周讨论提纲、准备不同材料，比如笑话、观点和配图等。

　　少讲宏大叙事，特别是面对创业者和企业家，宏大叙事不解决问题，要从微观、小处着眼，给出具体建议让人信服，主要靠逻辑和数据。06

　　一个简单的办法是，选择一个前排观众，建立目光交流，TA频频点头或者微笑都是鼓励，有时可以安排“托儿”，实在不行，真诚地和观众说，请大家用崇拜的眼神看着我，给我点鼓励，可以么。

　　一次发布会上，一个行业内专家进行演讲。平时演讲非常流畅，那天，由于灯光师将射灯直接对准他，导致他演讲时，特别紧张、局促，语无伦次。

　　还有一次，一个大型体育馆举办全体员工大会，员工坐得很远，几乎看不到演讲者，这都会影响讲话效果。

　　我说“每当提到‘摇一摇’，总有人会露出会心的微笑，就像这位同学；看起来你是‘摇一摇’高手啊，不妨来分享一下你的经验。比如，在酒店怎样摇到有趣的东西？

　　如果你忘词了，也不要急。搜狐张朝阳的方法比较好用：大胆承认自己忘词了。不怕自嘲，不怕缺点，你说，大家给我两分钟，我调整一下，这种线）先谈WHY再谈WHAT少谈HOW

　　我是做产品出身。我认为演讲和做产品相似。先从用户角度出发，关注他们的需求、问题。很多人在演讲时只专注于自己要传达的信息，这是有问题的。

　　你可以一下，如何快速把事情说明白。例如：你和一位重要投资人同乘电梯，你怎么用几句话激发对方的兴趣？关键是，最短时间抓住要点。

　　why 是为什么要干这件事，实际，就说明我解决了什么价值；what 是你的定位，做的东西是什么，how 是战术，why是战略，what 是中间把它衔接起来。3）善于倾听，就地学习

　　我参加会议很多，有的演讲者不如我，他们依然会有一些闪光点，这些称之为“金句”。正如乔布斯所说，他擅长于吸收别人的思想。

　　在我的职业生涯中，也学会该技能。剽窃产品、技术是不对的，但吸收并应用别人的思想，是宝贵的，例如：别人演讲时，我会关注别人说什么，从中找到一些灵感。

　　实际上，他非常擅长利用别人的想法，iPod设计过程中，有一个著名例子体现了这一点；当时，团队首次向他展示一个白色iPod原型，他觉得白色太容易脏了，不够高雅。

　　所以，演讲同样，善于倾听。会场上，有些大佬的内容可以随时拿来即用，把它变成你的东西。好了，一个底层知识：不装、不端、有点二；结合两个开场法，加上只讲12333点……每个观点配一个故事，你也可以做好演讲。

　　对了，一定要讲真话，讲实话，说人话。先谈WHY再谈WHAT少谈HOW，善于倾听多学习，现场拿来即用，如果实在没有随机应变的能力，那日常多看脱口秀，多看笑话，把自己变成一个幽默的人。

　　专栏作家王智远，公众号：王智远，畅销书《复利思维》作者，人人都是产品经理专栏作家。互联网学者，左手科技互联网，右手个体认知成长。