球王会·(体育)官方网站

大叔×公关圈“宝总”：短视频时期“共情”即公关！球王会综合

发布时间：2024-07-07 丨 浏览次数：

　　曾在《南风窗》《21世纪经济报道》《第一财经日报》担任编辑部主任、新闻部主任、编委等重要职务

　　一晃，18年过去 ，汇志传媒已成为中国本土最大的公关公司之一，在上海、深圳、北京、海口、杭州、长沙、香港等地设立分公司。

　　宝总告诉大叔，汇志平均每年服务企业超过百家，涵盖快消、汽车、银行、基金、保险、证券、能源、科技、互联网、文旅、地产、大健康、奢侈品等多个行业，其中不乏大牌和大厂。

　　“虽然不能透露客户信息，但基本上，在一些企业重大危机公关事件的背后，汇志都有积极配合参与作为。”

　　在2023年和2024年上半年，企业重大网络舆情事件频繁，在这样的背景下，大叔带着很多有关“新公关”和“新媒体”的问题，走进了宝总的办公室，向他当面请教。

　　以下是“万能的大叔”与公关圈的“宝总”的对话，这是“大叔对话行业高手”系列的第二期，我们的宗旨是：走进一线，感受智慧，分享见实！

　　问：2023年是危机公关的“大年”，2024年马上过半，也是危机很多，您感受如何？是不是生意变好了？

　　翁宝：一季度开局一般，但第二季度整体还恢复得不错，整体上比去年的开局差一点，但基本上已经恢复到2019年的水平，甚至略高。

　　从行业数据来看，2023 年中国公共关系行业也是处于稳步恢复和增长中，营业规模约为802亿元人民币，相比 2022 年的765.3 亿元人民币，年增长率为 4.8%。

　　问：您怎么看，当下复杂的环境，对于公关的挑战有哪些？舆情发酵和传播的底层逻辑，您觉得在发生哪些变化？

　　具体而言，过去是图文时代，公关的核心是“以理服人”；现在则是短视频时代，加上吃瓜心态和企业经营的多事之秋，就很容易引发争议。

　　因此，公关除了要“讲理”，还需要“与更多的人共情”，所谓“合情合理”，甚至是“有理且饶人”。

　　比如当你爱一个人的时候，你可能会顺带会恨另外一个人，两极分化严重，现在任何一个公共话题都是一样的，要站队。

　　再加上农夫山泉有一些比较敏感的信息被放大，当然，我觉得纯粹从公关技巧上来讲，应该是有操作的空间，不至于这么被动。

　　钟睒睒过去是扮演“挑战者”，相对弱势的一方。而如今，他是中国首富，“首富”这个帽子一戴，他就已经是属于一个战略态势上的“被动”和“强者”了。

　　图文时代，农夫山泉挑战京华时报，挑战其他纯净水品牌，核心是标准之争，它还是有逻辑为牵引的，所以要“以理服人”，或者“各说各理”，比谁的媒体声量大，线下渠道强；

　　我大概5年前提过：“大就是有罪，资本妖魔化，企业就是剥削，会是未来十年中国网络的底色”，现在来看，这个底色不变。

　　我讲一个细节，是一位去杭州参加追悼会的老板朋友说的。他下了机场，希望买一条黑色领带，结果，机场商店的人就问他，是不是参加宗老追悼会，他说是，人家直接给他免单了。

　　比如我们现在进入了一个“平权”时代，平权就是正义！但如果你不去平权，反而成为了“刺客”，比如钟薛高，那就很难，很容易翻车；但小米汽车就因为在汽车圈实现了“平权”，就会受欢迎。

　　我经常说，企业一把手才是企业公关的第一负责人，不是公关VP。但很多企业一把手实际上已经丧失了与大多数人共情的能力，老板只能和老板“共情”。

　　多走进一线，多调研，多倾听，多与年轻人互动。通过这些方式，企业能够识别用户、受众的情感触发点和关注点。

　　问：我在2024年初，提出危机公关事件频发，有3个核心原因，分别是：群体摩擦加剧，社交媒体共振，传统公关失灵。您认同吗？您怎么看这3点？

　　作为曾经的媒体人，经历过去的传统公关都是中心化的，以报纸、电视等核心主流媒体为中心。随着媒体衍变，受众分化，现在的公关是去中心化，多元化的。

　　还有很重要的一点是，企业感觉原有的舆情预警体系在“失灵”，躺着都会“中枪”。现在很多的舆情危机不是企业或个体提前可预判，是突如其来的，并快速发酵掀起巨大声浪，让企业和个体措手不及。

　　2、枪口抬高一寸。很多“判断”是企业自己觉得自己没错，这样的情况越来越多，怎么办？请把你的“枪口”抬高一寸，啥意思呢？就是“有理让三分”。

　　问：流量时代，带货为王，很多人有疑问：公关究竟能给企业带来什么价值？是不是所有企业都需要公关呢？

　　翁宝：肯定不是所有企业都需要公关，因为公关很多时候还是花钱部门。企业对公关的需求，可能跟自己业务类型、企业发展阶段以及内外部环境变化等诸多因素有关。

　　但不管是什么类型的企业，只要是开门做生意的，都需要做好两件事，不管你怎么称呼它们，一个就是重大舆情管理，另一个则是企业叙事设计，做到攻守兼备。

　　当时，国产新能源车可没有现在这么火，汇志当时给比亚迪制定的“叙事设计”有两个方向，一个是民族旗帜，另一个是技术领先的旗帜。

　　当时，比亚迪和一个日本企业在日本打了一场专利诉讼，竟然打赢了。我们当时就非常“震惊”，因为中国企业国际化的第一个挑战就是专利，比亚迪赢了，这就是这个企业事件中的公共价值。

　　我们当时的判断就是，类似的事会越来越多，中国企业的自信会越来越强，中国企业要在全球新能源车占有一席之地。

　　从“自主品牌元年”、“四大金刚站队”、“巴菲特中国行”，再到“比亚迪和奔驰合资”，在与比亚迪汽车合作过程中，汇志算是抓住了一些重要节点，朝上述两个大方向去挖掘符合企业特质的“叙事设计”。

　　问：去年和今年，都有不少老板因为各种问题“翻车”了，我看到您也是包括史玉柱在内的很多老板的个人公关顾问，您在如何说服老板上，有什么绝招吗？

　　翁宝：在危机公关议题上，说服老板，确实很难。因为老板不是万能的，他一定不会是最懂公关的那个人，如果意见相反，怎么办呢？

　　我认为，和老板的沟通，最重要的不是商业视角，不是说你如果不做危机公关，你就损失多少钱，而是要从其他价值点入手。

　　当然，我指的“历史”话题并不是“算命看相”，而是文化。我认为，公关的底层是文化，以史为鉴，就比较有说服力。

　　比如，中国人很怕被别人“道德标签化”，这是来自我们的文化属性。从这个视角去和老板沟通，被认同的成功率可能就高一些。

　　问：您觉得对一个企业公关一号位来说，对上沟通、对内沟通以及对外沟通，哪个更重要？应该如何处理这些关系？

　　翁宝：我觉得分场景相互协同，都很重要。最重要还是要理解老板，尤其是当老板的公关思维没有建立或者更新的时候，如何引导老板，匹配ta的风格，让老板自己能“悟道”，而不是把答案直接写给他，这是门艺术。

　　因此，对公关一号位来说，既要懂大众，又要懂媒体，还要懂老板和企业，有点像一个“粘合剂”，几方面的关系都要处理好。

　　翁宝：公关一号位走向前台，成为企业的“面孔”，甚至打造个人IP球王会app，是近年来公关领域的一种趋势。这种做法有其利弊，具体取决于企业的文化、行业特性、市场环境以及公关一号位个人的能力和风格。

　　我个人认为，企业公关一号位不应该是企业的代言人，更像是一个“守门人”，你是公司官方信息的一个重要来源，你要守好这个角色。

　　公关大部分时间还是要“躲”在老板和企业身后，做好支撑工作，让老板和企业去享受公众和媒体的掌声，除非有一个场景，公关需要站在“前台”，这就是危机公关。

　　问：很多老板都在做IP和网红，都看着雷军眼红，您怎么看这件事？老板都需要做网红吗？有哪些好处和风险？

　　翁宝：首先，我是认同老板做IP和网红的，因为大部分企业的老板，就是自己企业最大的“销售员”。其次，老板和企业是天然在一起的。但是，老板做IP和网红，确实太难了，对老板要求太高。

　　怎么办？我觉得要控制一个预期，不是要动不动就整一个热搜，制造一波“泼天的富贵”，而是企业老板应该坚持做好自己，让公众能看到你的本色，而不是在镜头面前“讨巧”，也不需要每个热点事件都去“蹭”。你就老老实实做好你自己，通过你的IP，去影响或者链接你要服务的人。

　　在风险方面，我认为，公共话题还是要谨慎，虽然讲这个有流量，所以，关键不是说什么，而是不说什么。

　　问：您是资深媒体人，作为核心骨干参与了《21世纪经济报道》和《第一财经日报》筹建，您怎么看媒体对企业发展的价值？

　　水煮开了，是一个什么状态呢？就是再加一点火，它就处于持续烧开的状态。其实在后来的很长一段时间，脑白金的广告，只在中秋或者春节等特殊节点才投放，但你感觉也是铺天盖地的，这就是“水煮开了”。

　　问：您曾经提到，要想做好公关，必须要深刻理解媒体。最近这几年，公关怼媒体、告媒体的事时有发生，您如何看待媒体和公关在当下的关系？

　　翁宝：不管是传统媒体，还是自媒体，媒体现在良莠不齐，这确实是现状，但作为公关一号位，通过“撕”媒体来显示自己的强势，甚至以撕媒体为荣，我觉得有问题。

　　当然，在沟通无果的情况下，企业利用法律武器去维护自身合法利益，我认为是合理的，但前提一定是双方是有沟通的。

　　面对不断变化的环境，公关人需要不断提升自己的专业能力，同时保持与媒体的良性互动，共同促进健康的信息传播生态。

　　翁宝：首先，中国文化的底层，有几个特色，比如：官本位、人情社会、仇富。在危机公关上的认知和动作，都需要先对这个“文化”做充分的认知。

　　其次，短视频的受众人群远大于图文，其实在传统纸媒和电视时代，就是这个逻辑。电视广告为什么比报纸贵？核心就是受众人群广，短视频更是拉开了距离，实现了绝对领先，但图文也不会因为短视频就完全“死掉”。

　　基于上述2点，我认为，在危机公关中，当你希望讲道理，讲逻辑，你应该在图文媒体上侧重；当你希望寻找更多共情，那就多用短视频，二者可以实现“互补”。

　　问：成立了18年的汇志传媒，今年开始，把公司定位从“企业声誉管理专家”升级为“重大舆情，找汇志”，这次“升级”背后有什么原因吗？

　　翁宝：其实核心就多了两个字“重大”，我们怎么界定这个“重大舆情”呢？来自于我们对市场的一个划分。

　　在有限的时间和资源之下，汇志希望能聚焦在“作业要求高、资源要求高”的重大舆情应对中，并实现从“短急难”的危机公关需求，转化为“长期、可控、前置”的危机管理体系。

　　问：您是北大历史系本科毕业的高材生，算是中国第一代从媒体转型公关的中国本土公关人。您觉得与国际公关公司来比，中国本土公关公司有哪些优势和劣势？

　　翁宝：国际公关公司拥有丰富的国际品牌市场运作、公共关系维护经验，在全球范围内拥有丰富的广告媒介资源与关系网络，资金实力雄厚，客户也多为国际性大品牌。

　　本土公关公司的优势主要集中在更熟悉中国文化、有更强的本土媒介资源、更具性价比的费用优势、更快速的团队响应服务机制。

　　劣势主要表现在品牌力、国际化、理论支撑等。最近，汇志也在开拓整合国际传播资源，也是为了适应我们合作伙伴的新需求，能够与合作伙伴在更广泛的领域，实实在在的走得更长远。

　　做公关服务，其实就是长线交朋友，我们不少客户已经服务超过10年，比如海南春光食品，汇志已经服务春光将近15年了，是合作最久的客户。长期合作客户里，5-8年期的合作伙伴应该是最多的。

　　我想这也算是我们汇志在团队气质，在服务方面，很重要的一项优势吧，也是合作伙伴可能愿意选择我们的很重要一点，就是踏实放心。

　　问：听说汇志旗下还有电商业务板块“多伴电商”，去年末还拿到A轮融资，以及还有一些像智美汇志产业园、杭州天音等投资业务，能否简单介绍下，汇志为什么会做这些业务布局？

　　翁宝：其实，都是围绕品牌公关主业顺势延展的业务，通过这么多年的公关服务，汇志积累了众多非常优质的合作伙伴和媒体资源优势。

　　通过孵化汽车、电动车、历史、CSR等新媒体业务板块，汇志进一步强化了团队的图文及视频内容生产能力，以及与公关的协同价值；通过电商业务板块，打通自有电商品牌（爱丽新、菲诗故事等）、产品、内容、流量、电商渠道之间的通路，探索品效销合一的内生发展模式，实现人流、物流、资金流、信息流四流平衡合一是核心价值链的深度思考问题。

　　6月13日，由上海市民政局、上海市国际贸易促进委员会主办的2024上海国际养老、辅具及康复医疗博览会（简称上海老博会）在上海新国际博览中

　　AI骗术来了！你能通过官方防骗测评吗?今年6月是第十二个全国防范非法集资宣传月，为面向全社会普及宣传防范非法集资相关知识，处置非法集资

　　生成式AI引燃算力需求、全国多地PUE政策趋严，在此双轮驱动下，液冷获得了突飞猛进的发展。CDCC调研数据表明，六成用户将在未来4年内采用液

　　云米冰箱，对我而言，不仅仅是一个冷藏设备，更是守护家人健康饮食的智慧守护者。其强大的储鲜功能和杀菌技术，为我家带来了安心与便利。储

　　第28届北京国际电视技术研讨会（ITTC2024）于6月13-14日在北京举办。本届研讨会秉承强化战略性研究、引领先进技术发展、展示业界创新潮流的

　　6月13日，2024王源「客厅狂欢」巡回演唱会先行曲02《Back to Life》音源及MV同步上线分钟高能唱跳，带给观众视觉、听觉双重享受

　　曾在《南风窗》《21世纪经济报道》《第一财经日报》担任编辑部主任、新闻部主任、编委等重要职务

　　一晃，18年过去 ，汇志传媒已成为中国本土最大的公关公司之一，在上海、深圳、北京、海口、杭州、长沙、香港等地设立分公司。

　　宝总告诉大叔，汇志平均每年服务企业超过百家，涵盖快消、汽车、银行、基金、保险、证券、能源、科技、互联网、文旅、地产、大健康、奢侈品等多个行业，其中不乏大牌和大厂。

　　“虽然不能透露客户信息，但基本上，在一些企业重大危机公关事件的背后，汇志都有积极配合参与作为。”

　　在2023年和2024年上半年，企业重大网络舆情事件频繁，在这样的背景下，大叔带着很多有关“新公关”和“新媒体”的问题，走进了宝总的办公室，向他当面请教。

　　以下是“万能的大叔”与公关圈的“宝总”的对话，这是“大叔对话行业高手”系列的第二期，我们的宗旨是：走进一线，感受智慧，分享见实！

　　问：2023年是危机公关的“大年”，2024年马上过半，也是危机很多，您感受如何？是不是生意变好了？

　　翁宝：一季度开局一般，但第二季度整体还恢复得不错，整体上比去年的开局差一点，但基本上已经恢复到2019年的水平，甚至略高。

　　从行业数据来看，2023 年中国公共关系行业也是处于稳步恢复和增长中，营业规模约为802亿元人民币，相比 2022 年的765.3 亿元人民币，年增长率为 4.8%。

　　问：您怎么看，当下复杂的环境，对于公关的挑战有哪些？舆情发酵和传播的底层逻辑，您觉得在发生哪些变化？

　　具体而言，过去是图文时代，公关的核心是“以理服人”；现在则是短视频时代，加上吃瓜心态和企业经营的多事之秋，就很容易引发争议。

　　因此，公关除了要“讲理”，还需要“与更多的人共情”，所谓“合情合理”，甚至是“有理且饶人”。

　　比如当你爱一个人的时候，你可能会顺带会恨另外一个人，两极分化严重，现在任何一个公共话题都是一样的，要站队。

　　再加上农夫山泉有一些比较敏感的信息被放大，当然，我觉得纯粹从公关技巧上来讲，应该是有操作的空间，不至于这么被动。

　　钟睒睒过去是扮演“挑战者”，相对弱势的一方。而如今，他是中国首富，“首富”这个帽子一戴，他就已经是属于一个战略态势上的“被动”和“强者”了。

　　图文时代，农夫山泉挑战京华时报，挑战其他纯净水品牌，核心是标准之争，它还是有逻辑为牵引的，所以要“以理服人”，或者“各说各理”，比谁的媒体声量大，线下渠道强；

　　我大概5年前提过：“大就是有罪，资本妖魔化，企业就是剥削，会是未来十年中国网络的底色”，现在来看，这个底色不变。

　　我讲一个细节，是一位去杭州参加追悼会的老板朋友说的。他下了机场，希望买一条黑色领带，结果，机场商店的人就问他，是不是参加宗老追悼会，他说是，人家直接给他免单了。

　　比如我们现在进入了一个“平权”时代，平权就是正义！但如果你不去平权，反而成为了“刺客”，比如钟薛高，那就很难，很容易翻车；但小米汽车就因为在汽车圈实现了“平权”，就会受欢迎。

　　我经常说，企业一把手才是企业公关的第一负责人，不是公关VP。但很多企业一把手实际上已经丧失了与大多数人共情的能力，老板只能和老板“共情”。

　　多走进一线，多调研，多倾听，多与年轻人互动。通过这些方式，企业能够识别用户、受众的情感触发点和关注点。

　　问：我在2024年初，提出危机公关事件频发，有3个核心原因，分别是：群体摩擦加剧，社交媒体共振，传统公关失灵。您认同吗？您怎么看这3点？

　　作为曾经的媒体人，经历过去的传统公关都是中心化的，以报纸、电视等核心主流媒体为中心。随着媒体衍变，受众分化，现在的公关是去中心化，多元化的。

　　还有很重要的一点是球王会综合，企业感觉原有的舆情预警体系在“失灵”，躺着都会“中枪”。现在很多的舆情危机不是企业或个体提前可预判，是突如其来的，并快速发酵掀起巨大声浪，让企业和个体措手不及。

　　2、枪口抬高一寸。很多“判断”是企业自己觉得自己没错，这样的情况越来越多，怎么办？请把你的“枪口”抬高一寸，啥意思呢？就是“有理让三分”。

　　问：流量时代，带货为王，很多人有疑问：公关究竟能给企业带来什么价值？是不是所有企业都需要公关呢？

　　翁宝：肯定不是所有企业都需要公关，因为公关很多时候还是花钱部门。企业对公关的需求，可能跟自己业务类型、企业发展阶段以及内外部环境变化等诸多因素有关。

　　但不管是什么类型的企业，只要是开门做生意的，都需要做好两件事，不管你怎么称呼它们，一个就是重大舆情管理，另一个则是企业叙事设计，做到攻守兼备。

　　当时，国产新能源车可没有现在这么火，汇志当时给比亚迪制定的“叙事设计”有两个方向，一个是民族旗帜，另一个是技术领先的旗帜。

　　当时，比亚迪和一个日本企业在日本打了一场专利诉讼，竟然打赢了。我们当时就非常“震惊”，因为中国企业国际化的第一个挑战就是专利，比亚迪赢了，这就是这个企业事件中的公共价值。

　　我们当时的判断就是，类似的事会越来越多，中国企业的自信会越来越强，中国企业要在全球新能源车占有一席之地。

　　从“自主品牌元年”、“四大金刚站队”、“巴菲特中国行”，再到“比亚迪和奔驰合资”，在与比亚迪汽车合作过程中，汇志算是抓住了一些重要节点，朝上述两个大方向去挖掘符合企业特质的“叙事设计”。

　　问：去年和今年，都有不少老板因为各种问题“翻车”了，我看到您也是包括史玉柱在内的很多老板的个人公关顾问，您在如何说服老板上，有什么绝招吗？

　　翁宝：在危机公关议题上，说服老板，确实很难。因为老板不是万能的，他一定不会是最懂公关的那个人，如果意见相反，怎么办呢？

　　我认为，和老板的沟通，最重要的不是商业视角，不是说你如果不做危机公关，你就损失多少钱，而是要从其他价值点入手。

　　当然，我指的“历史”话题并不是“算命看相”，而是文化。我认为，公关的底层是文化，以史为鉴，就比较有说服力。

　　比如，中国人很怕被别人“道德标签化”，这是来自我们的文化属性。从这个视角去和老板沟通，被认同的成功率可能就高一些。

　　问：您觉得对一个企业公关一号位来说，对上沟通、对内沟通以及对外沟通，哪个更重要？应该如何处理这些关系？

　　翁宝：我觉得分场景相互协同，都很重要。最重要还是要理解老板，尤其是当老板的公关思维没有建立或者更新的时候，如何引导老板，匹配ta的风格，让老板自己能“悟道”，而不是把答案直接写给他，这是门艺术。

　　因此，对公关一号位来说，既要懂大众，又要懂媒体，还要懂老板和企业，有点像一个“粘合剂”，几方面的关系都要处理好。

　　翁宝：公关一号位走向前台，成为企业的“面孔”，甚至打造个人IP，是近年来公关领域的一种趋势。这种做法有其利弊，具体取决于企业的文化、行业特性、市场环境以及公关一号位个人的能力和风格。

　　我个人认为，企业公关一号位不应该是企业的代言人，更像是一个“守门人”，你是公司官方信息的一个重要来源，你要守好这个角色。

　　公关大部分时间还是要“躲”在老板和企业身后，做好支撑工作，让老板和企业去享受公众和媒体的掌声，除非有一个场景，公关需要站在“前台”，这就是危机公关。

　　问：很多老板都在做IP和网红，都看着雷军眼红，您怎么看这件事？老板都需要做网红吗？有哪些好处和风险？

　　翁宝：首先，我是认同老板做IP和网红的，因为大部分企业的老板，就是自己企业最大的“销售员”。其次，老板和企业是天然在一起的。但是，老板做IP和网红，确实太难了，对老板要求太高。

　　怎么办？我觉得要控制一个预期，不是要动不动就整一个热搜，制造一波“泼天的富贵”，而是企业老板应该坚持做好自己，让公众能看到你的本色，而不是在镜头面前“讨巧”，也不需要每个热点事件都去“蹭”。你就老老实实做好你自己，通过你的IP，去影响或者链接你要服务的人。

　　在风险方面，我认为，公共话题还是要谨慎，虽然讲这个有流量，所以，关键不是说什么，而是不说什么。

　　问：您是资深媒体人，作为核心骨干参与了《21世纪经济报道》和《第一财经日报》筹建，您怎么看媒体对企业发展的价值？

　　水煮开了，是一个什么状态呢？就是再加一点火，它就处于持续烧开的状态。其实在后来的很长一段时间，脑白金的广告，只在中秋或者春节等特殊节点才投放，但你感觉也是铺天盖地的，这就是“水煮开了”。

　　问：您曾经提到，要想做好公关，必须要深刻理解媒体。最近这几年，公关怼媒体、告媒体的事时有发生，您如何看待媒体和公关在当下的关系？

　　翁宝：不管是传统媒体，还是自媒体，媒体现在良莠不齐，这确实是现状，但作为公关一号位，通过“撕”媒体来显示自己的强势，甚至以撕媒体为荣，我觉得有问题。

　　当然，在沟通无果的情况下，企业利用法律武器去维护自身合法利益，我认为是合理的，但前提一定是双方是有沟通的。

　　面对不断变化的环境，公关人需要不断提升自己的专业能力，同时保持与媒体的良性互动，共同促进健康的信息传播生态。

　　翁宝：首先，中国文化的底层，有几个特色，比如：官本位、人情社会、仇富。在危机公关上的认知和动作，都需要先对这个“文化”做充分的认知。

　　其次，短视频的受众人群远大于图文，其实在传统纸媒和电视时代，就是这个逻辑。电视广告为什么比报纸贵？核心就是受众人群广，短视频更是拉开了距离，实现了绝对领先，但图文也不会因为短视频就完全“死掉”。

　　基于上述2点，我认为，在危机公关中，当你希望讲道理，讲逻辑，你应该在图文媒体上侧重；当你希望寻找更多共情，那就多用短视频，二者可以实现“互补”。

　　问：成立了18年的汇志传媒，今年开始，把公司定位从“企业声誉管理专家”升级为“重大舆情，找汇志”，这次“升级”背后有什么原因吗？

　　翁宝：其实核心就多了两个字“重大”，我们怎么界定这个“重大舆情”呢？来自于我们对市场的一个划分。

　　在有限的时间和资源之下，汇志希望能聚焦在“作业要求高、资源要求高”的重大舆情应对中，并实现从“短急难”的危机公关需求，转化为“长期、可控、前置”的危机管理体系。

　　问：您是北大历史系本科毕业的高材生，算是中国第一代从媒体转型公关的中国本土公关人。您觉得与国际公关公司来比，中国本土公关公司有哪些优势和劣势？

　　翁宝：国际公关公司拥有丰富的国际品牌市场运作、公共关系维护经验，在全球范围内拥有丰富的广告媒介资源与关系网络，资金实力雄厚，客户也多为国际性大品牌。

　　本土公关公司的优势主要集中在更熟悉中国文化、有更强的本土媒介资源、更具性价比的费用优势、更快速的团队响应服务机制。

　　劣势主要表现在品牌力、国际化、理论支撑等。最近，汇志也在开拓整合国际传播资源，也是为了适应我们合作伙伴的新需求，能够与合作伙伴在更广泛的领域，实实在在的走得更长远。

　　做公关服务，其实就是长线交朋友，我们不少客户已经服务超过10年，比如海南春光食品，汇志已经服务春光将近15年了，是合作最久的客户。长期合作客户里，5-8年期的合作伙伴应该是最多的。

　　我想这也算是我们汇志在团队气质，在服务方面，很重要的一项优势吧，也是合作伙伴可能愿意选择我们的很重要一点，就是踏实放心。

　　问：听说汇志旗下还有电商业务板块“多伴电商”，去年末还拿到A轮融资，以及还有一些像智美汇志产业园、杭州天音等投资业务，能否简单介绍下，汇志为什么会做这些业务布局？

　　翁宝：其实，都是围绕品牌公关主业顺势延展的业务，通过这么多年的公关服务，汇志积累了众多非常优质的合作伙伴和媒体资源优势。

　　通过孵化汽车、电动车、历史、CSR等新媒体业务板块，汇志进一步强化了团队的图文及视频内容生产能力，以及与公关的协同价值；通过电商业务板块，打通自有电商品牌（爱丽新、菲诗故事等）、产品、内容、流量、电商渠道之间的通路，探索品效销合一的内生发展模式，实现人流、物流、资金流、信息流四流平衡合一是核心价值链的深度思考问题。